Strumenti predittivi e adeguati assetti
Nel ciclo naturale di un’impresa – dalla fase di startup fino alla maturazione – si verifica spesso una crescita esponenziale iniziale.Perché? Perché l’imprenditore, in quella fase, è pienamente immerso nell’innovazione, nella formazione, nella costruzione del team e della cultura aziendale. È un periodo ad alto impatto. 💡 Ma c’è qualcosa che molti ignorano:Dopo il punto […]
Adeguati Assetti: cosa significa per l’impresa e gli amministratori?
Quali sono i primi segnali che vengono rilevati quando un’impresa è in crisi? Questi sono i tratti comuni rilevati in gran parte delle imprese che poi in un secondo momento hanno evidenziato forti inefficienze e, alla lunga, hanno provocato il consumo della liquidità accantonata mettendo fortemente a rischio la continuità aziendale. E’ proprio sulla base […]
STRATEGIA – velocità e capacità di analizzare i dati per interpretarli nel modo corretto.
Quando la pianificazione di una corretta strategia, ma soprattutto la velocità con la quale si è in grado di analizzare le situazioni per modificare con successo la propria rotta possono fare la differenza in una sfida imprenditoriale, sportiva ed umana. La qualità dei dati e la tempestività dell’elaborazioni degli stessi determinano la differenza.Un parallelo ed […]
Possiamo misurare il tuo Brand? – Flash –
Elementi Qualitativi e KPI – Flash –
Che tipo di azienda sei? Ros o Toci?
Quanti tipi di aziende esistono? Tantissime mi dirai, ma se le guardiamo dal punto di vista del rendimento economico possiamo dividerle in due gruppi: Aziende ROS e Aziende TOCI.La differenza è tutta nella marginalità. Due aziende, a parità di risorse, possono infatti avere rendimenti completamente differenti. Sono apparentemente identiche, eppure il loro risultato è completamente […]
Gli Adeguati assetti e la responsabilità degli amministratori
Con l’introduzione del nuovo Codice della crisi d’impresa si avvierà nell’ordinamento italiano un nuovo approccio al controllo di gestione, già proprio dei paesi Anglosassoni, rivolto al monitoraggio, in primis, ed alla valutazione della continuità aziendale, – proiettando nuovi obblighi in capo agli amministratori di società,– destinato a stimolare una maggiore comprensione del proprio business ed una più attiva capacità manageriale. […]
Compliance 231/2001 / confronto network 13-10-2022
Il D.Lgs. n. 231 dell’8 giugno 2001 individua una responsabilità a carico delle società, degli enti forniti di personalità giuridica e delle associazioni anche prive di personalità giuridica. Il D.Lgs. n. 231 del 2001 non si applica all’imprenditore individuale. La responsabilità è di tipo amministrativo, ma discende e dipende dalla verificazione di uno dei reati […]
Impresa Misurata = Impresa Vendibile
“…Io sostengo che l’impresa debba essere vendibile e per esserlo deve essere proceduralizzata. Per evolverla ci vuole tecnica e talento. Mi si potrebbe obiettare: per proceduralizzare un’azienda occorre solo la tecnica. Se io sono ordinato e so scindere un processo geometrico, se io so scomporlo nelle operazioni elementari e integrarle in un sistema altamente funzionale, ho bisogno di una tecnica molto […]
EARLY WARNING la perizia per il controllo della continuità aziendale
Cos’è l’ EARLY WARNING?E’ quel nuovo principio che è stato introdotto dalla riforma sulla crisi di impresa del 2019, che ha prescritto ildovere e l’onere dell’imprenditore, e quindi anche dell’amministratore e di tutti i soggetti coinvolti, e quindi anche dei consulenti che debbono supportare gli imprenditori in questo nuovo obbligo, di istituire all’interno dell’azienda un […]